Inez Petter: 'Te druk' is onze excuustruus

Ik vind het wel grappig. We zijn het nieuwe jaar nog maar net begonnen of de eerste deelnemer meldt zich een half uur voor de training timemanagement af: ‘Te druk’. Het is niet de eerste keer en zal ook niet de laatste keer zijn. Ander voorbeeld is een manager die zelf niet meedoet aan de training timemanagement, ‘want daar heb ik geen tijd voor.’ Of een HR-manager die zegt dat de organisatie veel last heeft van werkstress. Vervolgens wordt de training steeds verplaatst, want ‘ze hebben het te druk om de training te plannen’. Toppunt was een training waarbij een deelnemer halverwege wegloopt. Hij wil er niet zijn, omdat hij het te druk heeft. De HR-manager en directeur zaten er gewoon bij.

Het maakt mij niet uit. Ik zeg altijd: Het is niet mijn feestje, het is júllie feestje. Maar klopt het dat we leren en ontwikkelen te weinig zien als een feestje voor het bedrijf en jezelf?

Worden trainingen, team- en heidagen vaak ingezet als excuustruus? Niet bewust natuurlijk, maar omdat het op een afvinklijstje staat? Je weet dat ontwikkelen belangrijk is, maar echt adopteren en implementeren? 'Te druk' is de standaard excuustruus geworden voor alles wat we wel belangrijk vinden, maar ons niet lukt om er tijd voor vrij te maken.

Het is een vicieuze cirkel. Hoe drukker we het hebben, hoe meer we het gevoel krijgen geen tijd te hebben voor persoonlijke ontwikkeling. En hoe minder we investeren in onze ontwikkeling, hoe inefficiënter we werken en hoe drukker we het krijgen.

We leven in een tijd waarbij alles met elkaar verbonden is. Denken in rollen en bijdragen vervangt het handelen vanuit functies en hiërarchie. Effectiviteit, eigenaarschap en groei komen niet vanzelf. Het zijn vaardigheden die we moeten leren. Het is onze taak om te zorgen dat we hier aandacht voor hebben en ruimte voor maken. Anders zal je als organisatie in ontwikkeling achterblijven.

Maar er zit nog een diepere laag onder. Als je steeds zegt dat je het te druk hebt om aan jezelf te werken, wat zegt dat dan over hoe je jezelf waardeert? Je werknemers en je bedrijf of organisatie? Want tijd maken voor ontwikkeling is een kwestie van prioriteit. Het laat zien dat je gelooft in de waarde van mensen, in hun potentieel om te groeien. Dat alleen maakt dat je bedrijf of organisatie kan groeien en gezond blijft.

Inez Petter